对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要■★■■★★，我非常注重媒体的宣传推广■★，成功运用了媒体的◆◆★“软炒作■◆”◆★，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑◆◆，在市民中形成了一定的影响力。

　　6■■★★★★、满足分公司各类物料需求并配合财务部门做好相关款项的回笼工作，配合分公司工作开展；

　　俗话说，没有规矩不成方圆■■◆◆。目前公司在制度建设方面还不完善■★■■，很多都是依照集团以往的标准执行，相关部门管理制度★★■◆■、岗位工作制度◆■★◆★■、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场变化和公司发展的需要■★★★，需要进行变更和完善。为此，总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订，并贯彻落实下去，使其为公司的发展保驾

　　8、按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定■★◆◆★、修改和编写工作，客观◆■◆、公正、按时完成各类绩效考核工作★★■；

　　要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会★■、科长例会★■◆★■◆、政府办全体会以及业务交流会◆■■◆，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化◆◆★、量化办公室工作人员业绩考核标准★★■◆◆，建立工作岗位责任追究制◆■◆■，强化责任意识，努力做到公平、公开、公正。下半年◆■■，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议◆★■★，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平■◆★★■★。

　　从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70—75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下◆★★★：

　　为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导★◆◆、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标★■■★◆，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结★★■、计划，对各项工作有计划★◆★、有落实■■★◆◆，按计划步骤予以实施◆★。建立每月工作汇报制度◆■◆◆，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

　　这里要特别强调一下服务问题，服务是办公室的基本职责和第一要务，下半年我们要强化超前服务意识，实现由被动服务向力争主动服务转变，创造性地开展服务工作，做到能办大事，不忽略小事，会办难事■◆，敢办新事，既要做好领导交办的各项工作，更要积极★★、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想■◆★◆■，更要想领导之未想◆■，及早发现工作中可能出现的困难和问题★■◆■◆，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。

　　3、内部人员的工作主动性不够★■■◆，办公室人员的工作主动性比较缺乏，还是存在指令性工作的现象★◆◆★■■，这点需要配合员工培训积极改进。

　　酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重★◆◆■。目前酒店采用用人的原则为量才适用■■★，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性★■◆◆■◆，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束★◆★★■，加强管理。

　　（六）■◆■★◆■、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容★◆★。

　　五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、外塑形象★■◆★、激励、稳定的目的。认真总结梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容■★■。

　　对于百联东方广场★■◆★，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段◆★◆，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下★■，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神◆◆◆★■，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说★★◆，长沙百联东方商厦的诞生◆◆■◆，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步■◆■。下面，我就20xx年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

　　公司在短短的时间内能够拥有这样的成绩来之不易■★★◆★◆，这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水◆★■★◆!为了感谢大家这半年来为公司所作的努力，特对以下人员进行表彰：

　　我们要形成一种机制★◆★★，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。

　　首先非常感谢公司领导对我的信任★■★，让我有这个机会锻炼和提升自己，同时也更好地为公司服务◆■★★★★。

　　如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司★★■◆，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立◆★■◆★，能够改变广大员工的思维模式、工作作风★◆■★，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松★◆■★，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年◆■★◆★■，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验★■，突破创新★■★★■★。

　　(三)、关于使命◆◆。公司处于发展壮大阶段◆■■■★，为了营造移动营销大氛围◆★★★，协创公司业绩的增值增量，让公司■◆★◆■、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩(培养新员工)，为自己也为公司发展推波助澜■◆★★■。

　　（三）★■■★◆、关于使命■★■★■。公司处于发展壮大阶段■★◆★◆◆，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量■◆■★◆，让公司■★◆、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们◆■★★，有义务也有责任作出辉煌业绩（培养新员工），为自己也为公司发展推波助澜。

　　（二）◆★◆■■、新闻发布会◆■。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台★◆，企业唱戏；政企联手■■◆，打造商业联盟的强大发展趋势◆■★。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台◆★■★■■，为中小企业创造更大价值!

　　(二)、新闻发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏■★◆★■★。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台◆★★◆■，为中小企业创造更大价值★■★!

　　根据公司阶段性目标和年度计划，制订部门年度绩效目标和计划，加强本部门员工的队伍建设，进行部门内人员配置■■◆、绩效、薪酬管理◆■◆■★★，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行■◆■◆■■，合理控制部门预算★◆■★◆。

　　总经理工作计划个人 篇1(一)质量第一，统筹协调■■★★，加快进度，顺利完成境界项目的各项工程建设任务我们铸信是靠地产起步的◆◆★，地产依然是我们集团的业务重心★★■◆★◆;项目保质保量的顺利、按期交房，为整个集团工作的重点之重点。事关地产公司的信誉和发展，事关铸信品牌多年培育的成果维护★■。时间的紧迫性要求工作一定要有...

　　2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶◆◆■◆■★、报检库台阶◆◆■★、材料库门口水泥地修复■◆◆、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电线日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作■★★★■。

　　在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人◆◆★■，也以此作为对各部考核的依据■■。

　　如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风■◆，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高■■◆◆★，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司★■◆◆，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变■★◆。不断积累宝贵经验◆◆，突破创新。

　　3、培训：高层全员培训★■★■；管理层培训16人，844个人课时；新员工培训167人次，167*3小时=500课时；在职员工436人次，68课时■■★■◆★，特殊工种（电工、会计◆■■■◆、行车、消防安全培训）6人次，144课时■◆■■，总的培训计划完成率为90%。

　　上半年公司业绩飞速增长，是所有××人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：

　　要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体★■★★◆。我们要树立正确的世界观■■◆■★、价值观★◆★、权力观、地位观和政绩观，使多样化■★◆■◆、个性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。

　　3、适时组织优秀员工的交流学习活动，扩大其工作视野■★◆◆，同时支持交流地分公司的业务工作；

　　上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结★■：

　　市场的变化与酒店的发展息息相关，某酒店正是基于此紧扣市场脉博■★◆★，及时提出各阶段工作重点：

　　新项目的筹建千头万绪■◆★◆◆■，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

　　公司会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备★◆◆◆■★、联系、协调工作★◆★◆◆，提供会议记录与整理服务■★◆★，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查■◆■◆。确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。

　　8■★、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故★◆◆■，保障正常用车★◆★■■★，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。

　　、建立健全人事管理的各项规范及管理制度◆★★、员工手册等。规范的管理制度是企业用人留人的前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》◆■◆◆、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等）★★◆■★◆。人力资源部按照各项制度的规定和程序操作管理全体员工，采取对事不对人的.原则■■★◆◆■，达到各项工作的合法性、严肃性。

　　4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核◆■■；实施了部门经理季度KPI值考核；实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核■■★◆★，各类考核完成率94%★★■■◆★。

　　(一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例◆◆◆◆，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作◆■■，在会上一听而过■■★◆，会后宣导◆■◆■、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒◆★★■■★。

　　2、缺少员工培训，在这上一年度里总经办针对员工的培训还不够★■■，我们还需要针对不同的岗位，制订不同的培训计划。

　　总经理工作部成立至今★■◆，从总体上来看■★◆，目前总经理工作部各服务性部门基本建立◆★，并逐步发挥出了作用◆■◆■◆◆，但在自身定位★■◆◆、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办，并对其职能进行了清晰的定位，提出总经办是监督、服务型机构■★◆■，而非指导■◆■、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行■◆■。

　　20_年度某酒店原计划收入为3709、04万元，实际收入为2329、65万元，完成率为62■■■◆、81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613◆◆■、40元，实际收入为1648★■■★◆■、69元，完成率为102◆★■、19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436、29万元◆◆■，完成率为108、8%★■◆★★，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元◆■，完成率为96■■◆、5%。

　　3、公文管理工作实现了制度化、规范化★■★◆◆。总经办在半年的时间里面协助公司各个部门，制订了公司的制度体系，使公司的管理有章可循■◆★。

　　5、负责各种对外联络★◆★◆◆、合作洽谈、物资采购等工作◆◆★，并审批相关费用支出◆◆★★■，上报公司领导核准；

　　1、为保持工作的正常衔接和运转，总经办暂时保留总经理工作、总务部原有编制，由行政管理、人力资源■◆■★■、企划宣传、后勤管理四大

　　3★◆■、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目■■■。

　　物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等★★◆★，是总经办服务各分公司的一项重要工作，结合以往的经验，处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦，既耽误分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待◆★■。

　　七月份酒店为节约成本★◆★■，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶■■★◆★、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜分。开始对客房的渗水维修。

　　7■■■、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加■■★★■，部分易耗资产逐步进入老化期◆■◆◆★■，能够积极采取维修措施★◆。

　　(五)、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。

　　3■◆■★、严格以公司名义发出的文稿审核工作◆■◆★，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写；

　　4、根据公司安排★★■◆，定期召集公司管理层办公会■◆◆★，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情况◆■◆◆■，同时做好会议记录及决议◆★★★■◆；

　　9、采购工作★■◆：办公易耗品、日常办公用品■■、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管■★★、领用等管理■★◆◆，为各部门做好服务工作★★。

　　行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工■★。总经办将以★★★“持续改善★■■★■◆”为工作原则，以检查■◆◆★、监督★◆、指导为主要方式，来加大制度执行力度，促进公司各项工作的制度化◆◆★、流程化。

　　3、制度执行方面◆★★★◆：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。（环境因素及重大危险源管理方面）

　　7、激励方案：虽然有了些措施■■◆■，如考核、培训机会◆■■★、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化◆★★■■■。

　　一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针◆■★◆◆，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

　　公司环境的布置与调整，公司内部信息发布和内部刊物的出版，各种宣传素材的组织整理★■■◆，撰写公司大事记。公司各类文体活动的组织开展工作。公司内部办公系统的建立，对外网站的筹划建立■★★◆■◆，并不断完善内容。

　　十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步★■，取消了员工班车★★◆◆。

　　(二)、制度流程疲软◆■■。首先要感谢××老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云★■■◆★：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护成长■■★。如果你有好的建议，可以直接与××老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。

　　(四)◆■■◆、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户◆◆★★★，开发新客户，挖掘潜在客户■◆■■，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象?

　　(二)、制度流程疲软。首先要感谢老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力◆■。俗语云■★◆■◆◆：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力■■■★，共同呵护成长■■◆■■。如果你有好的建议，可以直接与老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作◆■■★，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪★■◆★◆？下面是小编收集整理的总经理工作计划和目标，希望能够帮助到大家。总经理人员工作计划 篇120xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，.◆★■★■■..

　　(二)◆■■◆、新闻发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势■★★■★■。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台★★◆◆★■，为中小企业创造更大价值!

　　1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用★■★★■◆。

　　二、主持制定和完善酒店各项规章制度◆◆★■，建立健全内部组织系统■■◆■◆■，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制★■。

　　总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期◆★◆■■，尚有众多不足■◆★◆★★，需要大家同舟共济★★★◆◆，将其解决★■：

　　1■■■★◆★、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%★◆、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档■◆★■。

　　2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌；

　　20xx年是集团公司快速发展的一年，为配合公司各县工作的全面推行，加强公司人力资源工作的计划性，办公室依据20x年度的整体发展规划从七个方面开展20xx年度的工作■★◆：

　　(五)、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为■★◆★■◆，并把情况报告总经理★★■、行政中心作为考核依据。

　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度■◆。对此，我们将在公司领导的正确指导下，不断学习，不断增强自身修养◆★◆，充分发挥办公室的参谋、服务、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司的经济效益和社会效益发挥应有的作用◆◆◆■。

　　足疗培训前工作计划 篇1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx■★◆◆■■”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二★■◆、编制原则(一)战略性培训与适用性培训◆★■.◆■★◆■★..

　　十二月进行了办公室搬迁■◆，同时以圣诞节为重点★◆，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果★◆。

　　内部卫生■■★■、安保管理■◆◆★★◆，宿舍管理，及公司办公用车辆的统一调度管理， 确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要。

　　（四）、关于客户的观念◆★★■。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户◆◆■★★，挖掘潜在客户■■◆，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟◆■★，快速的找出本部门的客户是谁★■■?谁是服务对象◆■◆■◆？

　　（一）、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱■★，占据一定位置◆★★；服务器的不断维护及完善■◆■◆，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。

　　1★■◆★、确定指责，总经办内部将确定职责★◆★，专人专项■★★■，保证做到按时按质完成任务★■◆◆■。

　　监督公司日常重要政令的传达◆◆◆■■，落实并规范公司文件的拟★★★■、收、发、存等工作流程，负责公司的公文收发、资料整理■■■、信息收集和宣传报道工作◆■★■，确保公司重要信息的有效传递，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播。

　　9、不断完善，规范了招聘◆◆★、录用★◆◆■、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。完善了人事档案管理工作■★■◆◆。制订了人事档案规范内容，健全了人事档案◆★◆◆◆■，规范了人事档案管理流程◆★★◆。很好的完成了公司的人员考勤制度◆■★◆。

　　二是要进一步加强企业宣传报道工作◆■■◆★★。开展多种渠道的宣传方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。

　　行政工作比较庞杂凌乱■★◆◆，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：

　　（2）主持总经办全面工作★★■◆■■，根据公司阶段性目标和年度计划，制定所属部门的目标、计划和措施，并予以监督和执行。检查、督导、考核下属的工作，提出有关任免、奖惩■◆■◆■、调动的建议和意见★■。

　　2、认真做好材料的撰写★★◆◆■、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。及时请总经理及相关领导阅办◆★■■★，并做好记录■★★■★★，按时布置，这半年共起草行政文件16个，完善了各类文件的转发程序，做到了文件转接有登记。

　　1、协助总经理做好行政管理工作★◆■，组织召开各项会议、公司对内■★◆■★◆、对外的会议、临时性的工作会议，从会前准备到会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待■■★、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，做到了保密和及时归档。

　　（一）◆◆★★◆、早会不够完善。每周二的例会最好有案例★■■■◆■，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作◆■★◆◆，在会上一听而过，会后宣导★■★◆■、改善、落实者寥寥无几★◆◆■◆。要有所发现★◆■■，好的倡导；坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒

　　（四）、预算管理■■◆◆★★：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。

　　2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

　　4■★★■◆■、档案管理工作实现了规范化。建立了公司的档案管理制度和程序，并安排专人管理，对公司档案进行了分类★■◆■◆★，对档案的归档★★◆◆■、保管、调阅、借用实行了严格的管理，确保了档案管理的安全性及延续性■★◆。

　　4◆◆■■、某酒店经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观◆★★◆，在___公司决策下◆◆，于9月11日宣布停业■■◆。意味着某酒店摆脱中餐束缚★◆★◆，轻装上阵■◆■★，扭亏目标指日可待。

　　1■■■、认真履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务◆■◆■★◆；

　　7、很好的完成了公司资料、物品管理公司各类业务资料、档案和证照的分类■◆■★■◆、编号、整理、保存工作;办公物品的采购◆■、归类、领用、保管工作

　　企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系■■■■★，以争取政府的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、xx局、公安局支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改★★◆、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除★★◆、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境◆■◆■★，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次◆■。

　　综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《*政府办公室工作规则》，严格按照各项工作规范◆★◆、工作制度和工作流程办事，配合《工作规则》的下发◆■，在全机关开展学习规则、规范流程◆■■★■、塑造形象的学习■■★◆、比武、检查、评比、考核活动★■◆。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习★◆■★■■、交流工作。

　　6、考核■★★■◆：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛■★■■★★。同时★■，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈★★。

　　在做好日常工作的基础上★◆■，政府办公室必须提高工作效率，建立健全快速反应机制★★◆■■◆，提升处置突发事件的能力■■■◆■，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出贡献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要研究建立本系统工作的快速处置预案，建立办公室内部快速反应★■★◆■■、处置突发事件的制度，坚持急事急办、特事特办★◆◆◆★■，做到信息畅通★◆★，责任明确★◆★，反应迅速，工作到位■★◆◆，不推委、不扯皮、不拖拉■★■◆。同时，要加快办公室信息化、网络化建设，尽快实现主要业务部门的数字化■◆★★★★、网络化和一体化■★◆，提高工作效率。

　　（三）、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司★★★★，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛★■★◆，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作◆■★，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议■◆，从根源上找问题、解决问题。

　　（二）、市场部骄人战绩◆★★★◆：市场部上半年销售总额为767290元★◆◆，成绩令人振奋★★，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。

　　2◆■■、组织召开公司股东大会和总监大会，讨论解决各种公司发展中突出的问题，讨论制定公司发展的一些重大决议；

　　3■◆■★、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情况并及时反馈给领导◆◆■◆◆，协助领导协调分公司有关的业务工作；

　　(四)、预算管理◆◆：行政部门■◆■◆★★、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪■★◆◆、稽查各部门预算执行情况◆★◆★■◆，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作★★◆，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善■■■★，强化成本观念和意识★◆◆■■，同时也促进了自我工作的改善和提升◆◆■◆★。

　　(一)、完善独立服务器架设★★◆■◆、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。

　　(二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋■■◆■◆，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。

　　1、基础设施：安装窗帘、空调◆◆★、防盗窗、车间标语、看板■■、文化长廊★◆、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。

　　制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，对公司行政财产物资进行登记、造册◆◆◆■★■，定期进行盘点。监督、检查公司电脑■◆◆、打印机★■★◆、复印机◆■■◆★■、传真机等办公设备、网络设备◆★◆、运输设备及其它固定资产的采购★◆★、使用、维护、保养工作■★◆◆，确保公司正常运营需要。

　　上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心◆■◆★，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面■◆★，现简单予以回顾与总结：

　　五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修◆◆，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修◆◆■★★，中西厨地面修补★★■，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

　　(一)、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置◆■◆◆★★;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固■■，为技术部研发奠定夯实的基础◆■。

　　组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系，培养良好的外部资源关系■■◆■◆★，维护公司良好的形象。广泛收集、掌握上级和外界的各种政策信息（如科技、经贸、技改、荣誉等）■★◆◆，并充分利用这些政策信息■★■，充分发挥政策优势为公司创造利益★★★。

　　为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作■★★★★◆，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫■◆◆★★，整体搭配力求简洁统一。

　　6★★◆■★、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对本部门的印章使用进行严格的管理◆■◆，确保了印章使用的合法性和安全性★◆■■。

　　如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立★◆■，能够改变广大员工的思维模式■★◆◆■★、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松★■★◆◆★，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变■★◆。不断积累宝贵经验，突破创新。

　　4月市场三部◆★■■，58150万◆■;5月市场二部，73440万★◆;6月市场三部◆■◆★★，54000万。

　　15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险◆◆，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。

　　三月根据季度转变调整金海悦大厅A■◆★■、B区优惠政策★◆■，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划◆★◆★★◆，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度◆★★。制定___会员卡章程。

　　2、继续深化公司内部制度建设◆■★，在下一年度里总经办将和各个部门通力合作，对现有制度中存在的不足加以改进，对公司目前缺少的制度加以补充。

　　目前尽管摆在我们面前的任务很重■◆，压力很大，但我们应该清楚的看到★■★◆■，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实◆◆■◆◆、创新管理、抓住机遇、迎难而上◆■■★；以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定★■★◆◆■，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造xx品牌◆★◆、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！

　　4◆★◆★■、重点做好人员招聘工作，团队建设是一个公司的重心，是公司发展的第一要素★★★★★，总经办在下一年度里将加大在这方面的工作力度，保证人员招聘能够根据计划◆★■◆，保证质量抓好，抓实■◆■■■。

　　6、安全管理：公司规模不断扩大■■◆，给安全工作带来很大困难，实施安保★■◆★★、保洁承包■■◆■★，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。

　　项目自招商以来★■★，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景◆★◆，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作◆★■，通过努力先后引进了如肯德基■★■■■、尚食坊、元祖、振雄音像◆★★★、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

　　11、后勤工作，在半年时间里总经办负责订做了员工工装■★★、名片、饭卡等后勤工作。

　　(四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标★■★■◆◆、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作■★◆，并汇报至公司上层◆◆■◆。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识■■◆★，同时也促进了自我工作的改善和提升。

　　4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训◆◆■■、报价师培训工作等■■◆◆，提升

　　公司管理制度包括■■■◆：员工行为规范、考勤制度、安全保卫管理规定、卫生管理制度、日常行政管理规定、后勤管理制度、固定资产管理办法、低值易耗品管理办法、会议制度、文件管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、办公费用管理制度◆★◆■、保密管理制度等

　　三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。重点做好行政接待、调研、考察、会务安排、档案管理、办公用品管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性★★★■■■、积极性和创造性。

　　六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。

　　3、继续做好服务工作，在下一年度里总经办会一如既往的做好对各个部门的服务工作★◆★，并对在工作中出现的不足积极改进。

　　准确、迅速传达上级指示和文件■■★◆，并认真贯彻落实到位。协助上级领导和各部门进行联络、沟通和协调◆◆■★◆；做好公司领导日常活动的服务◆◆■★★、协调◆◆■★、安排工作。做好公司日常来宾、来客◆■◆、来访人员和接待和安排工作。

　　十月做好十一黄金周的接待工作◆★，同时由于高交会的举行★■◆■◆★，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗★◆◆■★，制定秋冬季节中央空调开放时间■■★◆★。

　　★◆◆、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式■★■★◆■，是办公室本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》■■◆■★，并根据各部门及成员单位的培训需求及公司的整体需要建立年度培训计划◆★◆。

　　企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训，积极开辟人才招聘渠道，同时完善人事档案管理工作。

　　实施方案：2月份中旬建立20xx年度公司员工培训计划。包括培训形式、培训内容、培训时间等。

　　10■★◆■★■、在20xx年度里面★■◆◆◆◆，公司加强了车辆管理制度，完善了车辆使用的定人，定责事宜，使车辆的使用更加完善，合理■■■，同时总经办也很好的完成了车辆保险◆■★，各种费用的缴纳，对车辆进行定期保养维护及检测等工作;

　　（1）组织并制定公司行政后勤管理的相关规章制度■★◆■■，报公司领导审批后严格执行，并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。

　　10、沟通协调■◆★◆：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴■◆、商标注册◆★、新产品申报、名牌产品申报◆■■、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。

　　制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制。制订总经办年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，以合理降低行政费用；主要包括电话费◆★◆◆★、办公用品费★★、差旅费、招待费、礼品费、车辆使用费等■■◆◆。

　　本人_X,__某酒店总经理兼___大酒店总经理■■■,在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20_年度的工作汇报如下：

　　培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质■■■★，从而提高其工作质量和效率◆■，减少失误■◆，降低成本■◆★，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作★■，增强工作信心。为此，某酒店在20_年度开展了大量的培训工作■★◆，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例★■，累计培训时间为242、5小时◆★★，其中四月份为101、5小时，五月份为67、5小时，六月份为73、5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

　　、完成日常人力资源招聘与配置★■■◆◆■。根据今年总体目标首先保证满足公司各岗位需求，然后再考虑人才储备◆◆■◆★■，实现梯队建设◆★■★★★。并且着重解决未来园区运营管理★■◆★、物业管理、电子结算等方面的人才需求。。其他具体招聘岗位■■■◆◆、工种、人数等需要根据各部门及成员单位提出用人计划后进行合理配置■★◆■★◆，实现人岗匹配，用最少的人◆■，创造最大的价值。

　　本次工程具有一定的特殊性★◆■◆◆★，在严重缺少资金◆■、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位◆◆、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价◆■★■■，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展■■★■★◆，保证工程进度的到位。采取招标■■★◆■◆、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价◆★◆★★■。同时我还经常深入工地，检查工程进度■■◆★◆■，控制工程质量★◆■。

　　(三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版■■★■，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作■■◆◆★★，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

　　20xx年度公司工作环境发生较大变化★★◆★■■，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升★◆◆■，在各级主管及部门领导的配合下■◆◆◆，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：

　　(三)、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围◆◆■★，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长★■★。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩(培养新员工)★★■★◆◆，为自己也为公司发展推波助澜。

　　自20xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙■★，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂◆◆★◆■，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁■★、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样◆★◆■，放弃节假日休息■■■，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量■■■★■◆，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次、环境的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

　　5、完成公司项目申报等工作。在徐劲峰和陈瑾的通力合作下完成iso资质的认证，完成了浙江省环境污染防治工程专项设计认可资料的准备工作等公司申报项目★◆★★。

　　2、以企业文化为依托，根据公司发展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动；

　　1、总经办的工作比较繁杂，部门内部存在分工不够明细，导致跟进不到位，以致到期时有出现未完成任务的现象★★■。

　　5、水电费用控制管理★◆★■：每月2次的费用支付，监督找异常★◆★■★◆，保证快速处理和修复★★★★◆。

　　八月对酒店电梯喷画进行更换◆■，对中央空调及锅炉进行水处理■★■◆、清洗，重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业■◆，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

　　时间的脚步是无声的★◆■◆★◆，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划■◆◆★■，为接下来的工作做准备吧■◆■◆！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的足浴主管工作计划，欢迎大家借鉴与参考◆◆■，希望对大家有所帮助。足浴部长月工作计划 篇1（1）强化整个团队的风气◆■◆★■■，以身作则◆■★★，为所有的管理人员做好一◆◆...

　　8◆◆■、公司团队建设★■◆，公司在半年时间里面建设了一支拥有25%硕士生，80%本科生的高素质队伍◆◆◆■◆。为公司的下步发展打下了坚实的人员基础。

　　1、加强公司文化建设及对内外宣传工作，增强员工凝聚力◆◆，配合分公司的工作开展★◆★■；

　　(六)★★、高调提倡合理化建议工作的开展■■◆◆★◆，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。

　　(一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导◆★、改善◆★★★、落实者寥寥无几■■◆。要有所发现■★◆◆◆，好的倡导★■■;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒。

　　4月市场三部，58150万★★■;5月市场二部■★，73440万;6月市场三部◆★，54000万■★。

　　总结了行政◆★■◆、后勤◆★■◆★■、人事管理方面以上的工作业绩■★◆◆★■，同时也存在以下方面的不足之处■★★■★，有待20xx年改进：

　　总务副园长工作计划 篇1一◆■◆■、指导思想以理论和“三个代表”重要思想为指导，以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》为依据，认真贯彻教育局的指示精神，大力学习新课程理论，加强幼儿早期教育研究■■★，让每个幼儿富有个性的发展，加强科学管理，不断提高办园水平◆■。二◆★◆★◆、主要工作及措施(一)以人.◆★★■.■■◆■.

　　根据公司行政管理制度及保密制度，监督及审批公司各类重要资质证件、执照★◆★■、非技术资料、计算机光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管★◆、使用及注销，确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管★■。

　　■■◆、建立以人为本的企业文化。营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系◆◆■★★■，不断保持员工与管理人员之间的沟通★◆◆◆■◆，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。通过不定时的举办一些小型活动提高员工的凝聚力■★■◆。现初步设想20xx年的活动包括各个节日的庆祝，各类运动项目的比赛，各类技能的竞赛等★■。

　　公司在短短的时间内能够拥有这样的成绩来之不易，这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水★★!为了感谢大家这半年来为公司所作的努力，特对以下人员进行表彰：

　　我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。

　　实施方案：一是1月份开始运营管理、物业管理等岗位的招聘■◆◆，通过专业网站发布招聘信息和主动进行人才搜索◆◆★■◆■，以及通过现场招聘等挖掘和招募所需人才，尽快保证人员到位。二是利用公司现有的招聘网络和春节后人力流动高峰期的机会■◆■◆，补充基层管理尤其是置业顾问或物业公司所需的基础管理和技术技能才，作为人力资源的更替、补充和培养储存。三是积极与区劳动就业局■◆■★、云南人才市场◆■■■、高等学校的沟通联系★◆■★★◆，及时寒、暑期各学校举办的招聘会。并根据实际情况变化不定期参加各类招聘会◆★◆★◆■。四是按各岗位人员配置及20xx年离职情况■■◆，保证每月的人员流动性在正常范围内，加强招聘的效果◆★◆■■。五是与用人部门一起对新进员工进行面试的工作，考察基本素质以及业务能力★■◆■，以便提高招聘的时效性。六是全年做好重要和流动多的人才储备工作，控制好今年的招聘费用。今年招聘工作的开展由各部门提交的用人计划以及公司实际的人员需求情况决定★■。报刊◆■◆★■■、熟人推荐、猎头等暂不列入时间安排■■。

　　为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

　　年对于而言是极不平凡的一年★■■■，是广大员工发奋图强迎难而上的一年■◆★■，对公司发展起着承上启下的作用。作为最具影响力和发展潜力的公司■★■★，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行◆◆。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广★★★、电子商务★★◆、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础◆★★★◆。

　　一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。随着集团公司的日益壮大★■◆◆■，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策■◆◆★■■、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准★■、严要求■■★★◆，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记■◆◆、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办★■◆、传递、处理的工作流程规范处理各类文电★★◆■■，不发生积压◆■、拖拉、误事现象★■■★■，保证政令通畅★◆；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作■■■★◆，提高工作效率■★◆■■。

　　(二)■★■◆◆■、市场部骄人战绩■★◆：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。

　　4、行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不是按规发放。

　　经营规划的准确与否是项目成功的关键■◆，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上◆■★■◆，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较■★■◆，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货◆■★”业态调整为“购物中心◆◆◆★■”业态◆◆，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划★★■★◆■。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证★★■◆，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势■◆。将百联东方广场打造成湖南规模★★、档次、场地最新、服务、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。

　　(一)◆■、公司业绩方面：在大家的共同努力下■★◆◆★，公司各部门均取得佳绩★◆。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品★★★，维护网站建设;行政■◆★★◆、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。

　　（二）★■■◆、制度流程疲软。首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高■■◆。大家应该齐心协力，共同呵护成长。如果你有好的建议，可以直接与周老师或总经理言明◆■◆，将你的光芒亮到极致。

　　四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序◆★，开展游泳池的开业筹备工作★■★■，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动◆■。

　　××年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用★◆◆■◆★。作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难◆■，艰难前行★■◆■■■。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广■★、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。

　　目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上;以更加严细的工作■◆■★★、更加饱满的热情，来抓管理■■◆◆、抓效益◆◆、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!

　　足球培训学校校长工作计划 篇1全国青少年校园足球活动在都匀市全国实施已经两年多。两年来，在全国校足办的关心下，在省足协的主持下，在州体育局的指导下，市校足办结合都匀市的实际情况，严格按照全国校足办所制定方针和目标，积极实施校园足球的各项工作。一◆◆■■■、指导思想以增强学生体质，培养青少年拼搏进取...

　　(一)、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设★★★◆★;行政■■★■、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线◆■★★。

　　4、做好公司的各类接待安排工作，保持同上级主管部门、新闻媒体◆◆■◆、同行的友好联系，合理制订接待标准；

　　总护士长的工作计划 篇1各位领导★★★◆、同事★★：大家好■★■，在这201*年的新时刻★◆★，我就担任神经内科护士长，做如下计划：一、在科主任及护理部的领导下◆★■★◆，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二★★、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施■■◆■★★，定期或不定期督促检查各项规章★■■◆，各班岗位职..■■★◆◆.

　　实施方案：此项工作纳入月度计划来做★◆◆◆★◆，是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来。

　　6、劳动关系：不断调节不满员工情绪★■■，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查■◆◆★，发放满意度调查表94份，收回87份，参与率为92★★★◆◆.5%；调查四大项22小项内容◆★，结果如下■★◆：

　　酒店初步建立了统一的培训师制度★◆■■，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程◆■■”和一些基础的管理知识和专业知识课程◆■◆◆■。加大培训考试的力度，组织编制西餐◆■◆■★、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份★★◆■★。为将来实行各岗位转正★■◆、调职、晋升等考核打下基础。

　　14、加强了档案的管理★★■★：分为体系文件、行政文件、集团来文■◆◆■★■、外来文件★★■◆◆◆、企业证书★★◆■、企业资质◆★、会议资料等。

　　（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。

　　总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷■◆，公司处于建设初期，尚有众多不足★◆，需要大家同舟共济◆◆■◆，将其解决：

　　我们要形成一种机制■■■◆，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项■■■◆。

　　7◆■◆、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系◆■★★，加强协作配合做好协调衔接工作；

　　(四)、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树■◆★■■◆”一样，关心我们过去的老客户■★■◆，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动◆◆■■★■：给各部门2分钟★★，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象■■◆★◆■?

　　2■★、人员配置为：经理1名、人事主管1名、行政主管1名、企划主管1名★★、后勤主管1名、IT管理员1名、人事专员1名、档案管理员1名。

　　时间是箭，去来迅疾■◆★，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编帮大家整理的足球社团工作计划★■◆■★，欢迎阅读与收藏★★■。足球俱乐部工作计划 篇1为响应国家深入开展青少年★◆■◆“校园足球活动★■★◆■”号召，推动我区校园足球文化的建设◆■■★◆★，不断引导广大青少年学生积极参.★■■..

　　(六)、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施★◆■★，使之成为公司硬性工作内容。

　　____某酒店自开业以来◆★，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观★■，制定20_年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20_年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针★★。

　　1、妥善保管和使用公司印章◆★◆■、营业执照等重要物件，配合财务部门完成公司各类证照年审等工作；

　　二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

　　(三)、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承★◆◆“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好★■■★”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议★◆■，从根源上找问题、解决问题。

　　总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期■◆★■◆，尚有众多不足◆◆★★◆，需要大家同舟共济，将其解决：

　　四是要进一步加大督办工作力度■◆■★◆★，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行★★◆、反馈■★★★■、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生■◆★★◆，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。

　　、人力资源部内部建设★◆■。人力资源工作作为公司发展的动力源■■★★◆，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

　　在去年的工作中★◆，总经办作为公司的综合服务部门，半年来，在总经理的领导下，在集团公司各位领导的指导和帮助下，在同事们的支持配合下，总经办克服了人员少，任务繁杂等困难，强化服务意识，努力围绕中心任务开展工作★◆★■，提高自身素质和工作质量，较好的完成了上传下达◆★◆◆■◆、人员招聘◆◆、后勤服务等工作，现将总经办20xx年的工作通过我做一个总结。

　　在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下◆◆■◆■■，公司大胆举办了★★★■◆“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局■★◆◆，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。

　　12、文化建设：通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集◆◆■★★、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力★★★。

　　一月份制定20_年商务散客◆■、长包房、会议团房★■■、旅行社团散房价格及合约版本。

　　(三)■★■、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期■◆◆◆★★，9月份即将成立分公司，公司向来秉承◆★◆“用人唯贤★★◆◆”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好◆◆◆◆■”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题■★★◆★◆、解决问题。

　　2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿★■★；

　　酒店成立之初，各项制度未健全完善◆■◆◆，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此◆■■■■★，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化★◆■、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自20_年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定★■◆◆★■，相继出台了相关程序化■★★■■■、规范化管理文件。

　　目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实◆★◆■★■、创新管理■◆、抓住机遇◆★◆★■■、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热情■◆★★◆，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造××品牌■■■■◆、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗■◆■★★!

　　(三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版◆■★，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持◆■。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

　　在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取◆★■“观念整合◆■、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位■★◆■★，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训■■■，以加快团队的.融合■★■★◆★，加强对企业的忠诚度★■■，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量■◆◆◆◆。

　　时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作★■★◆，理论知识和业务水平都得到了很大提高■◆■■◆，来为这一年的工作写一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时更加简单方便★★■，下面是小编帮大家整理的足浴店店长工作总结（通用16篇）■◆◆◆★，希望对大家有所帮助■◆★■。足疗店长的工作计划怎么写 篇11.市场调研...

　　三★◆、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系★★，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

　　5◆■★★■◆、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度■★。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计150万元★◆★■■。薪资核算准确率达99%◆■■。在原有福利外（五险一金、年休假、婚嫁、产假★◆★■、丧假■■◆、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服），增加了福利（住房补贴★◆◆★、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等）

　　■★、积极推行绩效考核管理，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行★■。绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率◆◆◆◆■★，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善■◆■◆◆，从而推进企业的发展。20xx年，办公室将在计划管理的基础上积极推进绩效管理■★，并持之以恒地监督贯彻和运行■◆★◆◆。

　　2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99 %，年度人员流失率为7%（其中4、5、6◆★、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%）。